现在，我国机械职业的全体方式是：我国的机械出产类型完全，基本能满意国内商场需求，在国外商场上也已占有了一席之地。可是，真实有实力可与外企抗衡、有才干自主研制新产品的民族企业不多，大部分还都处于技能根底、管理上的水准短少的晦气位置。并且在国内还存在产品重复、相互竞争、工艺水平不高、配套供给缺乏、设备使用缺乏等许多问题。这样一些问题在雷蒙磨职业也都会存在。为将我公司地点雷蒙磨职业的非公有制企业做大做强，追求整合优势资源、重组企业是一条不错的捷径。这方面，咱们雷蒙磨出产公司可以学习的事例许多。 2006年12月由合肥合锻压力机床有限公司牵头，联合安徽晶菱机床、安徽双龙机床、马鞍山市万马机床、蚌埠奥力锻压机床等六家民营要点机床企业组成建立了合肥锻压集团。合锻集团的整合采纳的也是“以大带小”整合形式。该整合形式具有以大带小的特色，完结了商场同享，独享权益。一年来，集团产量增长了近46%，这足以阐明整合见到了实效。 从合锻方面讲，集团的产能扩张势在必行。在合锻2006年下半年的出产和谐会上，合锻出产部要求，下半年在完结原出产计划的根底上有必要每月添加500万元的出产加工使命，才干满意公司全年的出产经营需求。商场部也在会议上指出，上一年一年合锻的商场出售一路攀高，给公司的出产加工带来了巨大压力。“抱团”开展不只缓解了合锻未来开展中产能缺乏带来的困扰，一起，还为合锻集团的多元化开展奠定了根底。凭仗在液压技能方面的优势，合锻现在还积极地拓宽机械锻压产品；别的，今年年初上马的叉车项目现在也运转杰出，第一批叉车7月18日按期下线。估计到“十一五”末，集团年营业额估计可达40亿元。其次，集团的整合，加快了集团中单个企业管理机制的变革，筛选一部分低端产品，一起集团内部进行了产品结构的调整。合锻“老迈”则坚持走高端中心产品道路，而很多的惯例通用产品的订单随之搬运给集团中其他几家企业。 人才战略作保。俗话说，船大难掉头。在整合的过程中，最重要也最难处理的问题便是人力资源的合理使用问题。合锻集团建立之初就以“爱才之心、识才之眼、聚才之德”作为人才战略理念。在集团整合之后，不断加大内部职工的训练力度，选拔才干强、技能过硬的职工到重要岗位，一起不断从全国高等院校引入专业人才，并与多所全国要点高校协作，进行科技与人才的多项协作。合锻现在大专以上职工数在职工总数中将近40%。得益于人才战略的优势，合锻近两年共有包含YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液压机被认定为“安徽省高新技能产品”，高新技能产品产量约占公司年总出售的收益的87%左右。