2019年，公司将以首月“开门红”为契机，全面贯彻落实集团公司战略部署，组织专业技术人员“盯市场”，力争做到销售利润最大化；继续盯紧采矿、选矿工艺流程，抓住“运转率”和“回收率”两条线，积极发扬乌山精神，为集团公司“质量深化年”再作新贡献。

  2019年首月，选矿厂围绕“强管理、抓安全、保质量、扎实高效”的工作思路狠抓生产任务，1月份完成处理矿量242.66万吨，完成计划的100.08%，完成铜金属量 6053.15吨，完成计划的112.42%，完成钼金属量501.53吨，完成计划的101.61%，顺利实现了首月开门红，为完成全年生产经营目标赢得良好开端。

  选矿厂创新发展，多措并举助力实现首月“开门红”，在设备管理方面，在年初完成了年终固定资产盘点工作，开展了对设备点检运行记录和润滑情况做了全面检查，特别是特定种类设备的使用情况和安全附件的检查，完成了对快到期的压力表进行整理送检工作，确保设备平稳运行；生产的基本工艺方面，一是积极响应公司质量管理工作，组织专业方面技术人员每月召开选矿技术专题研讨会，会上分析讨论选矿工艺难点，会后重点攻关优化，先后开展多项铜钼分离浮选条件优化试验。针对不同矿样进行浓度，风量，液位，药剂，流程调整等。二是配备专人与环磨共同开展一系列磨矿细度优化攻关工作，进一步调整球磨机钢球级配，优化球磨机排矿粒级。三是紧盯生产指标不放松，在挫折中总结经验教训，利用尾矿再选和尾矿粒级、金属分布等方法查找金属流失原因，有明确的目的性的提供调整依据，从而有效回收铜钼金属。四是开展混合段工艺流程考查，进一步查找工艺缺陷，有明确的目的性的开展中矿综合回收的试验研究；绩效管理方面，选矿厂重新修订了2019年厂对车间科室的绩效考核细则，规范了每项指标的标准分，优化了考核标准与考核办法，完善了通用管理项。并通过反复的验算确保了新修订的绩效考核细则公平合理，推动选矿厂完成年度工作目标；成本管理方面，结合2019年成本预算及现场生产实际，制定2019年降本增效方案，深挖细掘降本增效关键点。在成本精细化管理及科学技术创新上进行双向发力，既注重量的积累，又注重质的提升，力争超额完成全年降本目标。

  新年首月，采矿厂全体人员再接再厉，鼓足干劲，全身心投入到工作中去，顺利实现 “开门红”。

  采矿厂各科室依据公司下达的各项生产任务指标，在2018年底超前谋划，团结配合各专业方面技术人员进行新年工作部署。采矿科技术人员在年初将采剥计划进行半年、季度及月度的计划编制，有效保证了全年采剥任务的顺利完成；地质科技术人员以岩粉取样数据为基础，结合原始地质勘探及生产地质勘探样品数据，每日对地质数据库进行更新，利用更新后的地质数据库对爆区范围内矿体品位进行更精确的估值；测量科技术人员每天深入现场进行爆堆现状测量，及时来更新当日爆破区域现状，为供配矿工作保驾护航；安全环保科按公司2019年健康安全环保工作规划的部署，积极地推进“两防一化”信息平台建设，加强管理力度，保证安全生产；中控室制定精细的冬季供配矿方案，并利用三维数字化智能生产管控系统，对作业现场进行24小时不间断监督管理，实时分析生产指标。

  新年首月，检修厂全体员工迅速行动，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，认真积极的投入到各项基础管理工作中，顺利实现首月“开门红”。

  安全是永恒的工作前提，检修厂持续加强安全管理工作，厂部领导及安全员每天随机参加车间班组排班会，加强安全教育。车间管理人员注重员工每天的意识形态、精神情况、身体健康情况，察觉缺陷及时解决，为员工疏导情绪，排忧解难；检修厂维修车间加强点巡检，重视维修质量，确保备用设备完好。日常工作做到提前有计划，认真组织落实，及时总结反思，重点工作实时反馈，通过有效手段，加强工作效率，降低劳动强度。各车间认真做好检修准备，确保新的一年，通过改进维修模式，更新维修工具，提高维修技能，做好备件改型等工作，缩短维修时间，提高设备运转率；1月3日，检修厂召开科级以上管理人员会议，讨论车间班组绩效考核细则，各车间根据现场实际在做的工作内容逐条编写新考核条款，考核内容与工作业绩、效率挂钩，提升员工的工作积极性。

  日前，为确保新年“首战告捷”，电控信息中心召开了首月“开门红”动员大会,以此为契机，顺利实现首月“开门红”。

  会议简要总结了2018年工作，肯定了部门全体员工一年来的工作成绩和辛劳付出，分析了2019年工作任务和形势，对生产经营工作做出了具体的安排和部署，并鼓励广大职工珍惜机会，加倍努力，提高技能，凝心聚力，做好各项工作，为2019年开好头，实现首月“开门红”做出积极贡献，并在部署安全工作后，在思想政治方面提出具体实际的要求：一是要求大家加强保障生产的服务意识，时刻为确保电气设备运转正常和仪器仪表准确方面上出主意、想办法；二是对故障修复工作要做到及时总结、持续改进，将工作经验转化为之后工作的成果；三是要提高政治素养和大局意识，维护公司集体利益，讲团结、讲奉献，不谈条件、不抱怨。最后他说，部门全体职工一定要树立正气，弘扬正能量，用良好的精神风貌推动部门和公司更好的发展。

  日前，质量检验中心多措并举，为生产经营凝心聚力、加油鼓劲，确保各项工作发展顺利实现2019年首月“开门红”。

  质量检验测试中心召开首月生产经营分析会，明确工作任务。会后，化验室、质检科及综合科在部门领导的大力号召下，积极投入生产经营，群策群力，履职尽责，主动作为。化验室调整管理模式，灵活调动化验人员，确保无任何积压样品，且均在规定时间内报出有效数据。日常工作中，化验员争分夺秒投入工作中，十分钟内可以称完的样品，绝不拖沓到十五分钟，忙起来甚至省去了吃饭的时间，利用样品蒸干的空挡吃上一口泡面；为了及时报出数据，她们主动加班到晚上九点，用实际行动落实首月“开门红”要求；质检科负责人每日深入现场，加强取制样人员及计量检斤人员的工作纪律性，针对薄弱环节加强质量控制，严格查找流程漏洞，所有取制样数据及检斤数据准确无误，均达100%。正值数九寒天，质检科的小伙子们抡起重重的取样钳在标准规范下连续几个小时的作业，汗水湿了头发，浸透了衣裳，他们从始至终坚持工作原则，不为利益所动，时刻严守公司章程，秉持专业的职业操守，维护公司的利益；综合科着力开展与外部门的对接、内部上传下达、安全设备管理及后勤保障等各项工作，为实现首月“开门红”做好准备工作。